Consultoria em Planejamento e Controle dos Processos Produtivos

Práticas para ampliar sua capacidade de produção, reduzindo custos e otimizando o tempo.

Elaboramos um projeto de estruturação e aprimoramento das estratégias e planos de trabalho, aprimorando o fluxo de informação e permitindo um maior sincronismo na utilização dos recursos. Dentre os objetivos, destacamos:

  • Aumento da capacidade produtiva;
  • Antecipação a riscos e tendências;
  • Redução das reprogramações de prioridade;
  • Gestão mais eficiente.

Oferecemos apoio a elaboração e implantação dos seguintes itens:

  • Rotinas de PCP;
  • Métodos de cronoanálise;
  • Definição dos tempos-padrão dos itens;
  • Rotinas de acompanhamento e apontamento da produção;
  • Análises de causas de atraso;
  • Definição de indicadores-chave do processo;
  • Políticas de prazo de entrega;
  • Otimização do fluxo de informações;
  • Capacidades fabris;
  • Lotes econômicos;
  • Regras de aproveitamento de setups;
  • Dimensionamento de estoques.

Fale com nossos consultores e saiba o que podemos fazer pelo seu negócio.